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Chester Bowles

Chester Bowles


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Chester Bowles nació en Springfield, Massachusetts el 5 de abril de 1901. Después de graduarse de la Universidad de Yale, se convirtió en redactor de textos publicitarios en George Batton Company, una agencia de publicidad de la ciudad de Nueva York.

En 1929 Bowles unió fuerzas con su amigo, William Benton, para establecer una agencia de publicidad, Benton & Bowles. El negocio fue un gran éxito y entre sus clientes se encontraban Proctor & Gamble y Maxwell House. En 1935, la agencia Benton and Bowles era la sexta empresa de publicidad más grande del mundo.

Después de Pearl Harbor, Bowles intentó unirse a la Marina de los EE. UU. Reprobó su examen médico y se le ofreció el puesto de director de la Oficina de Administración de Precios en Connecticut. En 1943, el presidente Franklin D. Roosevelt lo nombró gerente general de la Administración Federal de Precios.

En 1946, el presidente Harry Truman lo nombró director de la Oficina de Estabilidad Económica. También publicó el libro, Mañana sin miedo (1946). Bowles también trabajó para el Llamamiento de las Naciones Unidas para la Infancia en Europa antes de ser elegido gobernador de Connecticut en 1949. Al final de su mandato, Truman lo nombró embajador en India.

Miembro del Partido Demócrata, Bowles fue elegido para el 86º Congreso (enero de 1959 a enero de 1961). El presidente John F. Kennedy nombró a Bowles como su subsecretario de Estado. Fue muy crítico con la decisión de Kennedy de seguir adelante con la operación de Bahía de Cochinos. Bowles volvió a ser embajador en India (1963-1969).

Bowles escribió varios libros, entre ellos El desafío de África a América (1956), Ideas, personas y paz (1958), Los ingredientes de una sociedad justa (1963), Una vista desde Nueva Delhi: discursos y escritos seleccionados (1969), Promesas que cumplir: mis años en la vida pública (1971), Ideas, personas y paz (1974) y Conciencia de un liberal: escritos y discursos seleccionados (1975).

Chester Bowles murió en Essex, Connecticut, el 25 de mayo de 1986.


Benton y amp Bowles

Benton y amp Bowles (B & ampB) era una agencia de publicidad con sede en Nueva York fundada por William Benton y Chester Bowles en 1929. Una de las agencias más antiguas de los Estados Unidos y, con frecuencia, una de las diez más grandes, se fusionó con D'Arcy-MacManus Masius en 1985. , y continuó el negocio hasta una reorganización en 2002. [1]

El éxito de la agencia estuvo estrechamente relacionado con el aumento de la popularidad de la radio. Benton & amp Bowles inventaron la telenovela de radio para promover los productos de sus clientes, y en 1936 eran responsables de tres de los cuatro programas de radio más populares en el aire. [2]

En 1956, B & ampB y su cliente Procter & amp Gamble lanzaron la telenovela televisada a nivel nacional Mientras el mundo gira en CBS.

B & ampB creó algunos de los comerciales más memorables de la televisión, incluidos "Look, Ma, No Cavities" para la pasta de dientes Crest y "When E.F. Hutton Talks, People Listen" para la casa de bolsa de Nueva York.

Benton & amp Bowles se fusionó con D'Arcy-MacManus Masius (D-MM) en 1985 para formar D'Arcy Masius Benton & amp Bowles (DMB & ampB). Posteriormente, la agencia se fusionó con Leo Burnett Worldwide para formar BCOM3, que posteriormente fue comprada por Publicis Group en 2002. Una reorganización posterior de Publicis marcó el final de la marca Benton & amp Bowles. [3]


La familia explica la historia del Centro de Actividades George Bowles en Lafayette

LAFAYETTE - Mientras continúan los debates sobre el cierre de cuatro centros de recreación en North Lafayette, la familia de un hombre cuyo nombre está adjunto a un centro de actividades dice que los centros son parte de la historia.

El alcalde-presidente Josh Guillory dice que quiere explorar soluciones creativas para mantener abiertos los cuatro centros de recreación. Entre las posibles soluciones, el patrocinio corporativo e incluso la venta de derechos de naming.

Sin embargo, para algunos de estos centros, el nombre es una parte importante de un legado.

"Estaba orgullosa del hecho de que el lugar llevara su nombre", dijo Wilma Bowles sobre su difunto esposo George. "Sirvió. Era un hombre de servicio".

George Bowles, Jr. es un nombre que va más allá del centro de actividades que lleva su nombre. Es el nombre de un hombre que jugó un papel importante para la comunidad negra en Lafayette.

"Era muy activo", dijo Wilma. "Creía que los negros deberían tener todos los derechos civiles que tenía cualquier otro estadounidense".

Wilma, que ahora tiene 90 años, todavía recuerda el coraje de su difunto esposo. Fue el primer hombre negro en postularse para alcalde en Lafayette. Ella dice que él siempre enfatizó la importancia de la educación cívica entre la comunidad negra.

"Incluso una vez marchó frente al ayuntamiento", dijo Wilma. "Se llevó a mi hijo con él y mucha gente. Participó en campañas de registro de votantes. Encontró gente que salía y recorría el vecindario para ver quién necesitaba salir a votar. Para que pudieran ver quién no sabía dónde salir a votar. Quería que se les escuchara ".

Esas son lecciones que su hijo recuerda bien.

"Lo escuchamos durante mucho tiempo cuando estaba vivo", dijo George Bowles III. “Lo entendimos. Él creyó cuando se postuló para alcalde, que no creíamos que pudiéramos hacerlo y dijo 'Oye, podemos hacerlo'. No llegamos los últimos. Esta fue la primera vez que nos presentamos y dijimos 'Oye, en realidad contamos' ".

Ahora, con las peticiones en curso para mantener abiertos los centros de recreación, Wilma dice que el público debería mirar a su esposo como un ejemplo.

"Estaría justo en el medio de todo", dijo Wilma. "Él estaría ahí afuera, diciendo algo. Haciendo algo".

Añadió: "A veces simplemente tienes que sacar a la gente del asiento para que hagan cosas porque no creen que puedan hacerlo. Cuando tienen esa habilidad, simplemente se quedan sentados y no se utilizan".

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Historia de Bowles, escudo familiar y escudos de armas

El nombre Bowles llegó a las costas inglesas por primera vez con los antepasados ​​de la familia Bowles cuando emigraron tras la conquista normanda de 1066. La familia Bowles vivía en Lincolnshire. El nombre, sin embargo, es una referencia a la antigua residencia de la familia en Bouelles, cerca de Neufchatel, en Normandía.

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Los primeros orígenes de la familia Bowles

El apellido Bowles se encontró por primera vez en Lincolnshire, donde se establecieron después de la conquista normanda. Eran originarios de Bouelles, cerca de Neufchatel en Normandía, donde figuraba bajo las grafías Bowles o Buelles. [1]

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Historia temprana de la familia Bowles

Esta página web muestra solo un pequeño extracto de nuestra investigación sobre Bowles. Otras 100 palabras (7 líneas de texto) que cubren los años 1613, 1662, 1619, 1663, 1661, 1663, 1669, 1714, 1690, 1702, 1722 y 1637 se incluyen bajo el tema Early Bowles History en todos nuestros productos PDF Extended History y productos impresos siempre que sea posible.

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Variaciones ortográficas de Bowles

Los nombres anglo-normandos tienden a estar marcados por una enorme cantidad de variaciones ortográficas. Esto se debe en gran parte al hecho de que el inglés antiguo y medio carecía de reglas ortográficas cuando se introdujo el francés normando en el siglo XI. Los idiomas de las cortes inglesas en ese momento eran el francés y el latín. Estos diversos lenguajes se mezclaron con bastante libertad en el medio social en evolución. El elemento final de esta mezcla es que los escribas medievales deletreaban las palabras de acuerdo con sus sonidos en lugar de reglas definidas, por lo que un nombre a menudo se deletreaba de tantas formas diferentes como la cantidad de documentos en los que aparecía. El nombre se escribía Bowles, Bolles, Boles, Bowls, Boals y otros.

Primeros notables de la familia Bowles (antes de 1700)

Destacado entre la familia en este momento era Edward Bowles (1613-1662), un ministro presbiteriano inglés de Sutton, Bedfordshire Sir John Bolles, primer baronet de Scampton, Lincolnshire Sir Robert Bolles, segundo baronet (1619-1663), un político inglés que se sentó en la Cámara de los Comunes de 1661 a 1663 Sir.
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Migración de la familia Bowles a Irlanda

Algunos miembros de la familia Bowles se mudaron a Irlanda, pero este tema no se trata en este extracto.
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Migración de Bowles +

Algunos de los primeros pobladores de este apellido fueron:

Colonos Bowles en Estados Unidos en el siglo XVII
  • John Bowles, quien se instaló en Nueva Inglaterra en 1630
  • Thomas Bowles, quien se instaló en Virginia en 1630.
  • Geo Bowles, que aterrizó en Virginia en 1636 [2]
  • Edward Bowles, quien llegó a Maryland en 1650 [2]
  • Elizabeth Bowles, quien llegó a Maryland en 1650 [2]
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Colonos Bowles en Estados Unidos en el siglo XVIII
  • Anne Bowles, quien llegó a Virginia en 1704 [2]
  • Pallister Bowles, que aterrizó en Virginia en 1713 [2]
  • Isabella Bowles, quien aterrizó en Virginia en 1714 [2]
  • James Bowles, quien llegó a Maryland en 1729 [2]
Colonos Bowles en Estados Unidos en el siglo XIX
  • Sra. H Bowles, quien llegó a Nueva York, NY en 1810 [2]
  • W A Bowles, que aterrizó en San Francisco, California en 1851 [2]

Migración de Bowles a Canadá +

Algunos de los primeros pobladores de este apellido fueron:

Colonos Bowles en Canadá en el siglo XVIII
Colonos Bowles en Canadá en el siglo XIX
  • El Sr. John Bowles, de 2 años de edad, que estaba emigrando a través de la estación de cuarentena de Grosse Isle, Quebec, a bordo del barco & quotLotus & quot; partiendo el 15 de abril de 1847 desde Liverpool, Inglaterra, el barco llegó el 24 de junio de 1847 pero murió a bordo [3]

Migración de Bowles a Australia +

La emigración a Australia siguió a las Primeras Flotas de convictos, comerciantes y primeros colonos. Los primeros inmigrantes incluyen:

Colonos Bowles en Australia en el siglo XIX
  • Sr. Thomas Bowles, convicto inglés que fue condenado en Gloucester, Gloucestershire, Inglaterra durante 7 años, transportado a bordo del & quotCaledonia & quot el 19 de junio de 1822, llegando a Tasmania (Tierra de Van Diemen) [4]
  • Sr. John Bowles, convicto inglés que fue condenado de por vida en Yarmouth, Norfolk, Inglaterra, transportado a bordo del & quotBlenheim & quot el 11 de marzo de 1837, llegando a Tasmania (Tierra de Van Diemen) [5]
  • Sr. Thomas Bowles, convicto británico que fue condenado en Great Yarmouth, Norfolk, Inglaterra durante 7 años, transportado a bordo del & quotAsiatic & quot el 26 de mayo de 1843, llegando a Tasmania (Tierra de Van Diemen) [6]
  • Charlotte Bowles, que llegó a Adelaide, Australia a bordo del barco & quotRajah & quot en 1849 [7]
  • Charlotte Bowles, que llegó al sur de Australia en 1849 a bordo del barco & quotRajah & quot [7]
  • . (Hay más disponibles en todos nuestros productos PDF Extended History y productos impresos siempre que sea posible).

Migración de Bowles a Nueva Zelanda +

La emigración a Nueva Zelanda siguió los pasos de los exploradores europeos, como el Capitán Cook (1769-70): primero llegaron los marineros, balleneros, misioneros y comerciantes. En 1838, la Compañía Británica de Nueva Zelanda había comenzado a comprar tierras a las tribus maoríes y a venderlas a los colonos y, después del Tratado de Waitangi en 1840, muchas familias británicas emprendieron el arduo viaje de seis meses desde Gran Bretaña a Aotearoa para comenzar. una nueva vida. Los primeros inmigrantes incluyen:


Company-Histories.com

Dirección:
1675 Broadway
Nueva York, Nueva York 10019-5809
ESTADOS UNIDOS.

Estadísticas:

Filial privada
Incorporado: 1906 como D'Arcy Advertising 1929 como Benton & amp Bowles
Empleados: 6.000
Facturación bruta: $ 5.8 mil millones (1998)
NAIC: 541810 Agencias de publicidad

Perspectivas de la empresa:

En D'Arcy Masius Benton & amp Bowles nos apasiona crear líderes de marca. Es lo que nos impulsa y nos hace únicos. Es la parte más rica de nuestra herencia y la piedra de toque de nuestro futuro.

Fechas clave:

1906: William C. D'Arcy abre una empresa de publicidad en St. Louis.
1914: D'Arcy gana la cuenta publicitaria de Anheuser-Busch.
1923: D'Arcy abre su primera oficina fuera de St. Louis, en Atlanta, donde se encuentra el cliente Coca-Cola.
1934: D'Arcy abre una oficina en Nueva York.
1970: D'Arcy se fusiona con MacManus, John & amp Adams, Inc., una agencia con sede en Detroit, y se convierte en D'Arcy-MacManus.
1972: La empresa se fusiona con la agencia británica Masius, Wynee-Williams y se convierte en D'Arcy-MacManus & amp Masius (DM & amp M).
1986: DM & amp M se fusiona con la agencia de publicidad de Nueva York Benton & amp Bowles y se convierte en D'Arcy Masius Benton & amp Bowles (DMB & amp B).
1996: DMB & amp B adquiere N.W. Ayer and Partners y cambia el nombre de su sociedad de cartera The MacManus Group.
1999: MacManus Group anuncia una fusión con The Leo Group, empresa matriz de Leo Burnett Co.

D'Arcy Masius Benton & amp Bowles (DMB & amp B), Inc., conocida informalmente como D'Arcy, fue clasificada como la 15ª agencia de publicidad más grande del mundo en 1998 con $ 5.8 mil millones en facturación mundial. La agencia tenía 131 oficinas en 75 países. Se formó en 1986 mediante la fusión de dos firmas pioneras en la industria publicitaria: D'Arcy MacManus Masius, una agencia con sede en el área de St. Louis, y Benton & amp Bowles, un pilar del negocio publicitario de Nueva York. En noviembre de 1999, el holding matriz de D'Arcy, The MacManus Group, anunció que se fusionaría con The Leo Group, matriz de Leo Burnett Co., para formar el cuarto holding publicitario más grande del mundo.

Prosperando con Coca-Cola y Anheuser-Busch: 1906-20

La agencia que se convertiría en DMB & amp B comenzó el 23 de agosto de 1906, cuando William C. D'Arcy abrió una firma de publicidad para seis personas en St. Louis. Después de graduarse de una escuela secundaria pública de St. Louis, D'Arcy tomó un trabajo vendiendo pintura. Diez años después, se mudó a Western Advertising Company, una firma pionera en St. Louis, donde permaneció cinco años para aprender el negocio de la publicidad. D'Arcy se lanzó por su cuenta cuando vio la oportunidad de prosperar promocionando una bebida marrón efervescente con un nombre de dos partes, Coca-Cola.

El presupuesto publicitario de Coca-Cola en el primer año de D'Arcy fue de solo $ 3,000. D'Arcy tenía un pequeño grupo de otros clientes ese año, incluidos Plover Hams and Bacon, Cascade Whisky y Nature's Remedy, un elixir que reclamaba propiedades curativas. La compañía ganó $ 1,500 a fines de 1906.

La supervivencia de la incipiente empresa de D'Arcy quedó garantizada cuando Coke aumentó su presupuesto publicitario a 25.000 dólares en el segundo año de la empresa. Instantáneamente, D'Arcy se convirtió en una agencia de publicidad con presencia nacional, colocando anuncios de Coca-Cola en publicaciones de todo el país. Este historial ayudó a D'Arcy a ganar su próxima cuenta importante, la cervecera St. Louis Anheuser-Busch, Inc., en 1914. Anheuser-Busch puso a la agencia a trabajar promocionando sus productos Bevo, un refresco sin alcohol, y Malt Nutrine, un tónico embotellado premium.

Al año siguiente, D'Arcy consiguió la cuenta Budweiser de Anheuser-Busch. Las innovaciones tecnológicas llevaron al uso de vagones de ferrocarril refrigerados y al desarrollo de una fórmula de elaboración de cerveza estabilizada, dos factores que permitieron a Anheuser-Busch vender Budweiser en todo Estados Unidos. Por lo tanto, la cervecera necesitaba una agencia de publicidad que pudiera promocionar sus productos en todo el país. D'Arcy registró otra cuenta importante en 1916, cuando la General Tire Company firmó. Al año siguiente, D'Arcy comenzó sus esfuerzos de investigación de mercados, realizando sus primeras entrevistas con los consumidores para determinar sus actitudes hacia varios productos.

El advenimiento de la Primera Guerra Mundial desaceleró la economía estadounidense y los clientes redujeron sus presupuestos publicitarios. D'Arcy, sin embargo, sobrevivió a la guerra sin perder ninguna cuenta, a pesar de que la prohibición del tiempo de guerra cortó el negocio Anheuser-Busch de la compañía. Para 1919, la agencia de publicidad había crecido a 30 empleados.

Prohibición y radio: década de 1920

En 1920, sin embargo, la cuenta clave Anheuser-Busch de D'Arcy recibió otro golpe aplastante cuando la 18ª Enmienda a la Constitución inauguró la Prohibición, una prohibición nacional en tiempos de paz sobre la fabricación, transporte y venta de bebidas alcohólicas. La cervecera intensificó la comercialización de su bebida no alcohólica, Bevo, y recurrió a las ventas de otros productos relacionados, como la levadura, para mantenerse en el negocio.

Ese mismo año, D'Arcy estableció su centro de investigación, que comenzó con el recorte y guardado de anuncios tanto de las principales publicaciones actuales como de más de 30 años de archivos anteriores. Este recurso permitió al personal de D'Arcy rastrear la historia de varias campañas publicitarias creadas para un producto determinado a lo largo de décadas, ayudándolos así a crear su propia publicidad nueva.

En 1923, D'Arcy abrió su primera oficina en las afueras de St. Louis. La ubicación de Atlanta sirvió como enlace con la floreciente Coca-Cola Company. A lo largo de la década de 1920, D'Arcy introdujo varias innovaciones en la producción de anuncios impresos y comenzó a anunciar en un nuevo medio: la radio. Los primeros anuncios que se emitieron fueron para Anheuser-Busch en KMOX en St. Louis.

En 1929, la cuenta de D'Arcy con General Tire había crecido lo suficiente como para merecer la apertura de una oficina especial, y las operaciones de la compañía se expandieron a Cleveland para este propósito. Durante este tiempo, la compañía también realizó su primer gran esfuerzo en investigación de mercado, inspeccionando 733 aeropuertos para determinar la demanda de combustible de aviación Shell.

Nuevas oficinas y el fin de la prohibición: 1930

Dos años más tarde, D'Arcy comenzó una década de trabajo histórico para Coca-Cola con una campaña navideña que incluía una representación perdurable de Santa Claus. La obra de arte de este anuncio, que muestra a Papá Noel con ojos centelleantes y un traje rojo forrado de piel, continuaría dando forma a la percepción popular de esta figura mítica. Además de la campaña de Santa, que se realizaba todos los inviernos en un esfuerzo por hacer que la gente bebiera Coca-Cola incluso cuando hacía frío, D'Arcy introdujo el eslogan de Coca-Cola, "La pausa que refresca", en la década de 1930.

Cuando los estadounidenses tomaron las carreteras, D'Arcy ayudó a Coca-Cola a desarrollar máquinas expendedoras de estaciones de servicio y también cubrió el terreno con vallas publicitarias. La agencia pronto se convertiría en el mayor comprador de espacios publicitarios al aire libre en los Estados Unidos, siendo pionera en el uso de recortes giratorios para atraer aún más la atención hacia sus anuncios.

Con la derogación de la Prohibición en 1933, el otro relato importante de D'Arcy volvió a la vida, anunciado por un anuncio impreso en todos los periódicos del país que proclamaba: `` Algo más que la cerveza ha vuelto '', promocionando las ventajas económicas y sociales de la legalización. espíritu.

Sobre la base de sus éxitos con las cuentas nacionales, D'Arcy emprendió una expansión geográfica en la década de 1930. La compañía abrió una oficina en Nueva York en 1934, un puesto de avanzada en Toronto en 1938 y una sucursal en Los Ángeles en 1939. A pesar del malestar económico general de la Gran Depresión, la empresa de William D'Arcy prosperó durante la década.

Segunda Guerra Mundial, televisión y la jubilación del fundador: 1940-1950

La compañía se sometió a una prueba mucho más severa con la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial a fines de 1941. El personal de D'Arcy se redujo a medida que sus empleados se unieron al ejército, y casi todos sus clientes recortaron sus presupuestos publicitarios a medida que la economía pasó a la producción de material de guerra, que restringió severamente la fabricación de bienes de consumo. Con la escasez resultante de muchos productos, los anuncios que instaban a las personas a comprar se volvieron inapropiados. En cambio, D'Arcy y sus clientes se dedicaron a la promoción del esfuerzo bélico con anuncios que instaban a los estadounidenses a comprar bonos de guerra.

A pesar de las privaciones de los años de guerra, D'Arcy se expandió aún más en 1942, abriendo una subsidiaria de propiedad total en la Ciudad de México, Publicidad D'Arcy. Al concluir el conflicto en 1945, la agencia experimentó otra transición cuando su fundador, William D'Arcy, anunció su retiro. En el momento en que renunció, la facturación de la empresa que había construido D'Arcy superaba los 21 millones de dólares.

D'Arcy fue reemplazado al frente por su adjunto y empleado de toda la vida, J.F. Oberwinder. Durante su mandato, D'Arcy comenzó a emplear el nuevo medio de televisión para promover los productos de sus clientes. Anheuser-Busch se convirtió en el patrocinador del 'Ken Murray Show', transmitido por la cadena CBS los sábados por la noche, y en 1955, Donald Woods se convirtió en el vendedor al aire de Budweiser, 'El rey de las cervezas'.

Coca-Cola se subió al tren de la televisión cuando se inscribió para patrocinar 'Kit Carson', un espectáculo de vaqueros para niños el sábado por la tarde. Cuatro años después de la transferencia de las operaciones de Coca-Cola en 1951 por parte de la agencia a su oficina de Nueva York, D'Arcy sufrió la pérdida de esta cuenta insignia: Coca-Cola cambió su negocio a McCann-Erickson, Nueva York, una empresa de publicidad que compite con una empresa internacional. presencia.

A raíz de esta pérdida, D'Arcy ganó varios otros grandes clientes, incluidos Standard Oil of Indiana, Royal Crown Cola y el fabricante de automóviles Studebaker-Packard. A mediados de la década de 1950, la empresa también abrió una oficina en Chicago. Junto con sus sucursales en Detroit, Houston, Dallas y La Habana, Cuba, esto le dio a D'Arcy 12 oficinas en América del Norte.

Una agencia de publicidad innovadora: década de 1960

El uso de D'Arcy de la publicidad en vallas publicitarias al aire libre se expandió enormemente durante la década de 1960, y la compañía introdujo una serie de innovaciones tecnológicas en el campo. Una de las campañas más exitosas de D'Arcy durante este tiempo fue el lanzamiento de la etiqueta roja y azul de Budweiser como ícono publicitario. La compañía publicó por primera vez la etiqueta como un anuncio de la revista Life en 1965. Pronto, la demanda de productos que llevaban la etiqueta había despegado y se imprimió en todas partes, desde toallas de playa hasta globos aerostáticos.

En 1966, D'Arcy ganaba 120 millones de dólares al año y la empresa adquirió Johnson & amp Lewis, una agencia de publicidad de San Francisco. Los ingresos se mantuvieron en ese nivel durante el año siguiente, pero cayeron a 110 millones de dólares en 1968 y cayeron aún más el año siguiente a 102 millones de dólares. Un factor que contribuyó a esta desaceleración fueron las pérdidas de cuenta sufridas por la oficina de D'Arcy en Nueva York, que perdió su cuenta de Royal Crown Cola de $ 10 millones en 1969, así como varios otros clientes cuyo negocio totalizó $ 6 millones.

Recortes, fusiones, nuevos clientes: década de 1970

Las dificultades continuaron en 1970, cuando la oficina de Chicago perdió su cuenta de comida rápida de McDonald's Corporation de $ 7 millones, y la compañía cambió a miembros de su alta gerencia en un esfuerzo por detener la marea de deserciones de clientes y aumentar las ganancias. D'Arcy había reducido sus oficinas de servicio completo a ocho, y su facturación se estaba deslizando hacia el nivel de $ 100 millones.

A finales de 1970, D'Arcy se fusionó con MacManus, John & amp Adams, Inc., una agencia de publicidad con sede en Detroit. Entre los clientes de esta firma se encontraban General Motors y 3M. Los planes de fusión se vieron interrumpidos inicialmente por una demanda presentada por un ex ejecutivo de D'Arcy descontento, quien acusó de haber sido despedido indebidamente porque se opuso a la fusión. Después de que la demanda se resolvió fuera de los tribunales, las dos agencias combinaron sus operaciones, consolidaron oficinas en Nueva York, Chicago y Los Ángeles y cambiaron el nombre de la agencia a D'Arcy-MacManus.

La agencia pasó por una serie de modificaciones adicionales durante la década de 1970, comenzando con un cambio de nombre en abril de 1972 a D'Arcy-MacManus International. Seis meses después, D'Arcy-MacManus experimentó otra transformación, fusionándose con una agencia de publicidad británica, Masius, Wynne-Williams. Esta empresa había sido fundada en Londres por un estadounidense después de la Segunda Guerra Mundial y tenía amplias operaciones en Europa, Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda. Luego, la firma adoptó el nombre D'Arcy-MacManus & amp Masius, o DM & amp M. Al año siguiente, DM & amp M escindió su brazo de investigación como una subsidiaria, llamada Media Information Research.

A principios de la década de 1970, DM & amp M comenzó a sistematizar sus métodos de marketing, desarrollando teorías para explicar cómo los consumidores decidían qué productos comprar. Estos métodos eventualmente se convertirían en 'Dinámicas de creencias', lo que conduciría al uso de audiencias objetivo para aumentar la efectividad de las campañas publicitarias.

A mediados de la década de 1970, D'Arcy trabajó para una variedad de clientes en diversas empresas, incluidas las industrias automotriz y de restaurantes y las Fuerzas Armadas de los EE. UU. La agencia creó campañas exitosas para fomentar la inscripción en la Fuerza Aérea de los EE. UU. Y también manejó publicidad para la cadena de restaurantes de mariscos Red Lobster de General Mills Restaurant Group. En 1975, la compañía acordó abstenerse de hacer afirmaciones engañosas de economía de combustible en sus anuncios del modelo Eldorado de Cadillac, después de que la Comisión Federal de Comercio la encargara de hacerlo un año antes. Casi al mismo tiempo, DM & amp M comenzó a producir publicidad para promover un nuevo tipo de cerveza, la cerveza 'light', para consumidores preocupados por las calorías.

Expansión, fusión y reorganización internacional: década de 1980

DM & amp M comenzó un impulso para expandir las operaciones globales a fines de la década de 1970. La compañía agregó oficinas en Australia, Hong Kong, Kenia, Sudáfrica, Alemania, España y Zimbabwe y en 1984 tenía 46 oficinas en todo el mundo. En ese momento, nuevamente cambió su nombre ligeramente, a D'Arcy MacManus Masius, e instituyó una nueva estructura corporativa más centralizada después de perder Colgate-Palmolive, un cliente de $ 35 millones. La compañía planeaba competir de manera más efectiva por cuentas internacionales en su nueva encarnación y tenía como objetivo alcanzar ingresos de $ 2.1 mil millones para 1988.

D'Arcy MacManus Masius dio un gran paso hacia ese objetivo en 1986, cuando se fusionó con Benton & amp Bowles, una venerable agencia de publicidad de Nueva York. Benton & amp Bowles fue fundada en julio de 1929 por Chester Bowles y William Benton, quienes comenzaron con una plantilla de cinco personas. Con un establo de productos de General Foods, incluida la mayonesa Hellman y Certo, un extracto de pectina para hacer jaleas, la incipiente empresa superó la caída del mercado de valores de 1929 y la posterior Depresión para convertirse en una agencia de publicidad líder en Nueva York, conservando su afiliación con General Foods durante más de cinco décadas y sumando gigantes consumidores como Procter & amp Gamble.

Con la fusión de las dos empresas privadas, entonces la más grande en la historia de la industria de la publicidad, D'Arcy Masius Benton & amp Bowles se convirtió en la sexta agencia de publicidad más grande del mundo. Benton & amp Bowles trajo al sindicato una cartera de inquietudes de comunicaciones que había comprado durante 15 años, incluida Medicus Intercon International, una empresa de comunicaciones médicas Ted Colangelo & amp Associates, un especialista en comunicaciones corporativas Manning, Selvage & amp Lee, una gran firma de relaciones públicas y varios otros.

La fusión fue seguida por recortes de personal en octubre de 1986, ya que DMB & amp B intentó racionalizar sus operaciones en respuesta a una economía lenta. La firma despidió a 63 empleados en Nueva York y San Francisco, cerró su oficina de Atlanta y comenzó a deshacerse de sus oficinas regionales más pequeñas, incluidas las de Houston y Miami.

A medida que aumentaron los ingresos de DMB & amp B en el extranjero, las operaciones de la empresa en EE. UU. Se mantuvieron estáticas. La agencia se hizo conocida en Madison Avenue como la 'agencia de damas de honor' por no tener éxito en las competiciones de varios grandes clientes nuevos. Respondiendo a la percepción de la industria de que DMB & amp B carecían de brillo creativo, la compañía emprendió una reorganización, poniendo a los directores creativos en contacto más cercano con los supervisores de cuentas.

El impulso de la agencia reconfigurada para nuevos negocios finalmente dio sus frutos después de tres años, cuando en 1989 DMB & amp B consiguió dos grandes clientes nuevos: una cuenta de café Maxwell House de $ 50 millones de Kraft General Foods Group, y la mitad de la franquicia de comida rápida Burger King de $ 215 millones. trabajo. Siguió estos avances aumentando su personal creativo y pagando salarios récord para atraer a los altos ejecutivos en un esfuerzo por desterrar de una vez por todas la idea de que DMB & amp B era un lugar de trabajo poco imaginativo. Sin embargo, en noviembre de 1990, DMB & amp B perdió la cuenta de Maxwell House y se vio obligada a despedir a 70 empleados en su oficina de Nueva York como resultado de la caída en los ingresos esperados.

Más expansión y crecimiento: década de 1990

En ese mismo año, la compañía compró una participación del 49 por ciento en Sosa, Bromley, Aguilar & amp Associates, una agencia de publicidad especializada en atraer a la población hispana, y expandió aún más su participación en comunicaciones cuando compró el negocio de Páginas Amarillas de Donald E. Whiting. Además, DMB & amp B realizó importantes avances internacionales, comprando parte de una agencia de publicidad en Malasia y formando empresas conjuntas en India y Pakistán para aumentar su red de operaciones en el sudeste asiático. Los acuerdos con agencias en Brasil, Argentina y Colombia se sumaron a las participaciones de la empresa en Latinoamérica. También adquirió una firma británica, Yellowhammer.

En un movimiento importante que significó un mercado en constante cambio, DMB & amp B abrió una oficina en 1991 en Guangzhou, China, para anunciar productos para Procter & amp Gamble, Sharp y Philips. La red Asia-Pacífico de DMB & amp B incluía agencias en China, Japón, Hong Kong, Corea, Taiwán, Filipinas, Singapur, Australia (Sydney y Melbourne) y Nueva Zelanda.

También en 1991, DMB & amp B abrió agencias en Hungría y Checoslovaquia, basándose en el movimiento que había hecho en el bloque del Este en 1989, cuando inició DMB & amp B / Moscú, una empresa conjunta con Promstroy Bank, el segundo banco más grande en lo que era entonces la Unión Soviética. En 1992, se abrió una oficina en Varsovia.

Además, DMB & amp B aumentó sus participaciones en el campo del marketing hispano y étnico, adquiriendo una participación del 49 por ciento en dos firmas de California: Noble & amp Asociados, una importante agencia de publicidad de productos empaquetados, y Moya, Villanueva & amp Associates, una empresa de relaciones públicas hispana líder. . Estas nuevas empresas, junto con Sosa, Bromley, Aguilar & amp Associates, le dieron a DMB & amp B la capacidad de comunicación relacionada con los hispanos más sólida de América del Norte. La empresa también compró una agencia de publicidad puertorriqueña ubicada en San Juan.

El CEO Roy Bostock planeó acercar más las operaciones de publicidad, relaciones públicas y promociones de la agencia. Ubicada en el puesto 11 en facturación mundial, la agencia todavía se percibía en la industria como 'grande y aburrida'. La facturación anual para 1992 fue de $ 4.7 mil millones y la agencia tenía 125 oficinas en 46 países. Entre los principales clientes se encontraban Budweiser, Cadillac, Burger King, Procter & amp Gamble's Scope y Pampers, y Cool Whip de Kraft General Foods. Las cuentas nuevas recientes incluyeron la tarjeta de oro de GM, los relojes Citizen en los Estados Unidos, Hyatt International en la Cuenca del Pacífico y las cámaras Canon en Alemania.

En 1994, DMB & amp B perdió la cuenta de Budweiser de $ 100 millones después de 79 años, cuando el presidente de Anheuser-Busch, August Busch III, decidió que la relación de la cervecera con la agencia se había erosionado con los años. La cuenta fue a DDB Needham Chicago. DDB Needham ya estaba manejando la publicidad de Bud Light. En 1994, DMB & amp B agregó a Blockbuster Entertainment como cliente. En 1995, la facturación mundial superó los $ 6 mil millones.

De 1994 a 1996, DMB & amp B perdió ocho cuentas importantes, incluidas Magnavox, Anheuser-Busch, Kraft General Foods, Whirlpool, Denny's y Amoco. En 1996 perdió la cuenta Blockbuster. Tras la pérdida de Denny's y Amoco, la agencia cerró sus oficinas en Chicago y Greenville, Carolina del Sur. La oficina de Los Ángeles se reorganizó después de una fusión con Pacific Marketing Group y se separó como Highway One en 1995, pero volvió a abrir a fines de 1996 con el nombre de DMB & amp B debido a la confusión de los clientes sobre el nuevo nombre.

Después de una serie de cuentas perdidas, DMB & amp B comenzó a establecer un nuevo nivel de administración para supervisar las operaciones de la agencia en América del Norte. Al frente de la reorganización estuvo el director general norteamericano de la agencia, Richard Hopple. Las operaciones estadounidenses y canadienses se gestionarían como una sola unidad. Anteriormente, las oficinas regionales de la agencia habían operado de forma independiente, con estándares inconsistentes.

A pesar de sus problemas en América del Norte, la estrategia global de la agencia siguió dando dividendos. Pudo convertir una asignación relativamente pequeña de Tyco Toys en una cuenta global de $ 75 millones. La firma también había invertido mucho en mercados emergentes como Rusia, China y América Latina.

En 1996, DMB & amp B adquirió N.W. Ayer and Partners, la agencia de publicidad más antigua de Estados Unidos. Posteriormente, DMB & amp B cambió el nombre de su sociedad de cartera de D'Arcy Masius Benton & amp Bowles Communications Group a The MacManus Group para diferenciar entre las operaciones de Ayer y DMB & amp B. Roy Bostock, DMB & B's CEO and chairman since 1990, held the titles of chairman and CEO at both The MacManus Group and DMB & B. The MacManus Group became the parent holding company over both Ayer and DMB & B. Ayer's principal offices were in New York, Chicago, and Los Angeles.

In 1997 Arthur Selkowitz, formerly president of DMB & B/North America, succeeded Roy Bostock and chairman and CEO of DMB & B on May 1, 1997. Bostock remained as chairman and CEO of DMB & B's parent holding company, The MacManus Group. John Farrell, formerly group chairman of DMB & B/United Kingdom, succeeded Selkowitz as president of DMB & B/North America.

DMB & B lost several accounts in 1997 due to organizational changes at its advertisers. These included the $70 million Tyco Toys account, after Tyco was acquired by Mattel Inc., the $25 million Baskin-Robbins business, and the $70 million Aleve account, following the brand's sale to Roche.

At the beginning of 1998 DMB & B picked up the advertising account for Ryder TRS, the number two consumer truck rental company, following a five-month agency review. The account was valued at $20 million in billings. Ryder advertising would be handled by DMB & B's Troy, Michigan, office, which also handled advertising for General Motors' Cadillac and Pontiac brands.

In 1998 DMB & B lost its account for SBC Communications, which it had handled through its St. Louis office for 30 years. SBC accounted for about $7.5 million of DMB & B's annual billings. However, the St. Louis office was subsequently awarded SBC's $70 million Pacific Bell business.

In 1998 the agency also lost the account for computer manufacturer Gateway 2000. The loss was attributed to Gateway's newly installed president and chief operating officer. DMB & B expected to handle $50-$70 million worth of business from Gateway. Following its dismissal, DMB & B initiated a rare lawsuit against Gateway to recover $9 million in costs associated with the former client.

Following extended negotiations, advertising giants Leo Burnett Co. and The MacManus Group called off a planned merger of their media operations at the end of 1998. The two holding companies shared some clients, including General Motors and Procter & Gamble, the two largest U.S. advertisers. It was rumored at the time that a full-fledged merger was also discussed.

In 1999 D'Arcy was selected by Molson Breweries of Canada for its $12-$15 million account for its flagship brand, Molson Canadian. The agency's St. Louis and Toronto offices would handle the account. It was D'Arcy's first beer advertising account since the departure of Anheuser-Busch in 1994.

The agency also picked up additional advertising from The Pillsbury Co., including its Progresso Soup, Totino's Pizza, and breakfast brands, accounting for some $60 million in billings. DMB & B's parent, The MacManus Group, also announced plans to shift all of its Procter & Gamble accounts--including Folgers coffee, Puffs tissue, and Hawaiian Punch beverages--from N.W. Ayer to D'Arcy in order to free Ayer to become a more creative agency. The change was part of an ongoing strategy to raise Ayer's creative profile.

With D'Arcy and MediaVest, The MacManus Group's media buying and planning subsidiary, handling Procter & Gamble's Sunny Delight, Coca-Cola decided to take its $50 million Minute Maid account away from D'Arcy and MediaVest and give it to Starcom Worldwide, Chicago.

D'Arcy picked up $65 million worth of billing when Avon Products decided to consolidate its advertising account and move it from Ayer to D'Arcy. An important factor in the move was D'Arcy's ability to support Avon's global vision with its 131 offices in 75 countries. Ayer, by contrast, only had four offices, two in the United States and two abroad. Ayer's entire Avon team moved with the account from Ayer's New York office to D'Arcy's New York office.

In mid-1999 DMB & B announced it would unofficially change its name from DMB & B to D'Arcy, preferring to be called D'Arcy rather than by its initials. At the time D'Arcy was the world's 15th largest advertising agency, with $5.8 billion in worldwide billings. As part of its reorganization, the agency added another layer of management for its newly created Transatlantic Region, which included North America, Europe, the Middle East, and Africa. In charge of the new regional group were current North American President John Farrell and Chief Branding Officer Susan Gianinno, who would share the title co-president. The new structure was intended to flatten the agency's hierarchy and encourage independent offices to work together.

New Parent Holding Company: 1999 and Beyond

During 1999 The MacManus Group explored a possible merger with the Interpublic Group of Companies. When nothing resulted, The MacManus Group and The Leo Group, parent of Leo Burnett Co., announced in November 1999 that they would merge to create the world's fourth largest advertising company. MacManus and Leo were the two largest privately held ad agency holding companies. The new company was tentatively titled BDM (for Burnett D'Arcy MacManus). Observers expected the new company would likely go public in 2000 with an estimated market value ranging from $3.6 billion to $5.4 billion. Also taking part in the deal was Tokyo-based Dentsu, which provided cash and took a 20 percent stake in the merged organization. BDM would have an estimated gross income of $1.8 billion based on 1998 figures. In the new organization, which would be headquartered in Chicago, Roy Bostock would become chairman, while Roger Haupt, CEO of The Leo Group, would become CEO.

With the change in ownership, D'Arcy, N.W. Ayer, Leo Burnett Co., and other agency brands were expected to continue. Some of the agencies falling under the DMB umbrella would have client conflicts, which could result in lost business. For example, Burnett handled advertising for Delta Air Lines, while Ayer had the Continental Airlines account and D'Arcy handled Trans World Airlines. It was up to the individual agencies within the DMB family of agencies to keep those accounts separate but equal.

Principal Competitors: Interpublic Group of Companies True North Communications Inc. BBDO Worldwide Inc. Grey Advertising Inc.

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Between Us: D'Arcy-MacManus & Masius/St. Louis Newsletter, Seventy-Fifth Anniversary Edition, St. Louis: D'Arcy-MacManus & Masius, 1981.
Between Us: DMB & B Anheuser-Busch, Inc., Celebrating 75 Years of Partnership, St. Louis: D'Arcy Masius Benton & Bowles, October 1990.
'Chairman at D.M.B. & B.,' New York Times, June 29, 1990, p. C5.
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Sampey, Kathleen, 'Ayer's Avon to D'Arcy,' Adweek Eastern Edition, June 28, 1999, p. 4.
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'Top Executive Changes at DMB & B,' Adweek Eastern Edition, February 10, 1997, p. 68.

Source: International Directory of Company Histories , Vol. 32. St. James Press, 2000.


May 25: Chester Bowles: Connecticut’s Civil Rights-Era Governor

Chester Bliss Bowles was one of Connecticut’s most accomplished and ambitious politicians of the 20th century. Born in Massachusetts in 1901, he attended private school in Connecticut and graduated from Yale in 1924. After college, he worked as a copywriter at an advertising agency in New York City before co-founding his own ad firm which, after years of success, allowed him to comfortably retire from the business at age 40 and turn his attention towards politics.

Chester Bowles with President John F. Kennedy, 1961.

Bowles devoted over three decades of his life to public service. Having been rejected from military service due to an ear injury, he instead served during World War II as Connecticut’s rationing administrator, quickly working his way up the ranks to State Director of Price Administration. In 1943, President Franklin Delano Roosevelt selected Bowles to direct the federal Office of Price Administration — the first of several high-ranking executive appointments that Bowles would hold under the consecutive presidencies of Roosevelt, Truman, Kennedy, and Johnson.

In 1948, Bowles returned to Connecticut to campaign for governor and eked out an unlikely victory in what was then heavily a moderate Republican state. As governor, Bowles worked to implement an ambitious economic and social agenda, using FDR’s New Deal programs as a model, with mixed success. By executive fiat, he established Connecticut’s first Civil Rights Commission, officially desegregated the Connecticut National Guard, and was the first governor in state history to appoint a woman and an African-American to his personal military staff. However, Bowles’ New Deal-style legislative proposals concerning housing, welfare, and education reform were soundly rejected by a solidly Republican state legislature, and Bowles lost his re-election campaign to a rival who effectively painted him as an extreme left-wing liberal.

Bowles serving as U.S. Ambassador to India in 1951.

Having lost his reelection bid, in 1951 the indefatigable Bowles once again returned to Washington to serve in a number of administrative, legislative, and diplomatic posts over the next two decades. Bowles served for a short time as President John F. Kennedy’s Under Secretary of State, as a one-time congressional representative from Connecticut’s 2nd district, and as the U.S. Ambassador to India (twice).

On May 25, 1986, Chester Bowles died in his Essex home after a long battle with Parkinson’s disease. Today, several government buildings, parks, and roads throughout Connecticut — including the majority of Route 9, one of the state’s main thoroughfares — are named in his honor.


Benton & Bowles

Benton & Bowles merged with D'Arcy MacManus Masius in 1985 in what was then the ad industry's biggest ever corporate merger. It was eclipsed only a year later by Saatchi & Saatchi's purchase of Bates and then the creation of Omnicom. The new company took the name D'Arcy Masius Benton & Bowles, abbreviated to DMB&B, and later to just D'Arcy. The agency was eventually absorbed into Publicis, Leo Burnett and other agencies in 2002.

Benton & Bowles was first established in New York at the close of the 1920s. College friends William Benton and Chester Bowles had fallen into advertising by chance. Fresh from Yale, Benton secured a job at the George Batten Agency in the mid-1920s, and hired Bowles as his assistant. Subsequently Benton was fired and went to study under Albert Lasker at Lord & Thomas. (According to legend, Benton was sacked for the impudence of suggesting that Batten should merge with another agency in the same building. Impudent it may have been, but that merger took place anyway a year later, creating BBDO). Benton and Bowles set up their own business in 1929. Intrigued by the opportunities offered by radio, they set out to specialise in this new medium and were able to secure the business of two or three brands owned by General Foods. By the early 1930s, the business was modestly successful, but it underwent a complete transformation in 1932 as a result of the arrival of Atherton Hobler as the third partner and company president.

Hobler had already made a name for himself at another agency, Erwin Wasey, where he had handled several of General Foods' larger brands. He brought these with him to his new home, increasing the agency's billings sixfold to more than $6m. In 1935, Benton & Bowles' resources were enhanced further by the recruitment of another executive from Batten, Ted Bates (who was subsequently to experience considerable success with his own agency). Benton & Bowles became one of the pioneers in radio during the 1930s, producing several of the first nationally broadcast shows. By 1936, the agency was responsible for three of the four most popular programmes on air: 'The Maxwell House Show Boat', 'Town Hall Tonight with Fred Allen' (initially sponsored by Bristol-Myers, latterly by Colgate) and 'The Palmolive Hour'. Benton & Bowles joined the Procter & Gamble roster in 1941 when it secured the Ivory Snow account, and later added Tide and Crest.

Although their names remained above the door, Benton & Bowles' two founders left the business not long after Hobler's arrival. William Benton departed in 1936, becoming the publisher of the Encyclopedia Britannica from 1943 until his death in 1973. He launched the 'Voice of America' radio broadcast in 1945, and was later a US senator and a champion of free speech and civil liberties. Chester Bowles sold his shares in the agency in 1942 and moved into public affairs. He served as an administrator under several US Presidents, and also as governor of Connecticut, and later became ambassador to India. In later life, both men tended to distance themselves from their early days in advertising. Ted Bates left Benton & Bowles in 1940 to form the Ted Bates agency. He took with him copywriter extraordinaire Rosser Reeves as well as several accounts.

From the late 1940s, Benton & Bowles was to become an equally significant force in the new medium of television, especially on behalf of Procter & Gamble. It coined the "Tide's In, Dirt's Out" catchphrase for P&G's Tide in 1949, Crest's "Look Ma, no cavities" campaign in 1957, and Charmin's Mr Whipple in 1964. Inspired by the methodical approach adopted by P&G in its marketing, Atherton Hobler developed the doctrine of a so-called Triangle of Marketing Success, which detailed three attributes necessary for the acceptance of any product by consumers, and by which all the agency's clients were measured. First, the product has to make a contribution to consumers. Secondly, it must be of good value. Third, any promotion of that product must be truthful, informative and rewarding in order to gain the attention of consumers.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.

The agency began to spread its wings during the 1960s, establishing an office in London. It was here that Charles Saatchi first teamed up with creative director Ross Cramer, before jumping ship to CDP. Benton & Bowles also built up a small portfolio of marketing services subsidiaries, including the healthcare agency Medicus Intercon and PR firm Manning Selvage & Lee. The combination in 1985 with D'Arcy MacManus Masius was conceived as a merger of equals, with the stock of the enlarged business being split evenly between D'Arcy's and Benton & Bowles's shareholders. B&B's chief executive John Bowen was appointed as group chairman & CEO of the enlarged business. Now see D'Arcy MacManus Masius.


Bowles Collection - Highlights


BOX 381, FOLDER 65: Ephemera, including absentee voting information Parliament of India Diplomatic Gallery Card and DNC and USIS cards.


BOX 375, FOLDER 38: Photographs of a Sikh wedding.


BOX 375, FOLDER 43: Photographs of Kalimpong.


BOX 375, FOLDER 43: Photograph of diya vendor, before Divali.


Tragedy of Chief Bowles

The battle of the Neches, fought on July 15 and 16, 1839, was the principal engagement of the Cherokee War, an event discolored by shame akin to the Trail of Tears , the forced march of the Cherokees from their homeland in the Southeast to Oklahoma in 1838 and 1839.

Bowles -- also known as The Bowl, Duwal'li, or Bold Hunter -- was born in North Carolina around 1765, the son of a Scottish father and a Cherokee mother.

As the leader of a village, he led his people from North Carolina to the St. Francis Valley in Missouri in 1810 to escape growing pressures of white settlers in the South. He later led the tribe to Arkansas and then into East Texas.

I n February of 1836, when Texas revolted against Mexico, Sam Houston negotiated a treaty with the chief that would guarantee the Cherokees possession of 1.5 million acres of land in East Texas.

But after the Texas Revolution, the Senate of the Republic of Texas invalidated the treaty because the Cherokees had been briefly allied with Mexico in an effort to secure their lands in East Texas before the revolution. Indian and Mexican attacks on settlers in East Texas also complicated the Cherokees' position.

When Mirabeau B. Lamar replaced Houston as president of the Republic, he ordered Bowles and his people to leave Texas. Negotiations failed and Bowles put the question to the Cherokees, as well as other tribes sharing the lands.

Would they stand together in an effort to hold their land? The decision was made to fight.

P resident Lamar sent his troops to the Neches River and the first day's battle was fought in what is now Henderson County. The second day's fighting occurred in what is now Van Zandt County.

The Texan Army numbered only 500, compared to 700 to 800 Indians, but Bowles' warriors were routed, and pursuit continued until July 24. The old chief, wearing a handsome sword and sash given him by Sam Houston, remained in the field on horseback for two days. On the last day, he signaled retreat, but few of his men were left to flee. Bowles was shot in the leg and his horse was wounded. As he climbed from his mount, he was shot in the back.

As the Texas militia approached him, he sat down, crossed his arms and legs facing the soldiers, and waited for his death. The captain of the militia walked to where Bowles sat, placed a pistol to his head, and killed him. The Texans took stripes of skin from his arm as souvenirs. His body was left where it lay. No burial ever took place.

The battle of the Neches was the largest single massacre in East Texas with more than 800 men, women and children of the associated tribes killed. While a state historical marker stands on the battleground, no funeral was held for Chief Bowles until 1995 -- the 156th anniversary of his death -- when descendants of the tribe met to honor the chief and those who died with him.

Today, the American Indian Heritage Center is raising money to purchase 70 acres of the 1.5 million acres promised to the Cherokees and other tribes in the l830s as a memorial to the old chief and his people.


American Politics in a Revolutionary World, by Chester Bowles

We grow old, but we can hardly believe it, and are always unprepared for the shock of self-recognition in those awful moments when we see ourselves under the harsh aspect of mutability. As with individuals, so with nations. Western Europe is, in this half of the century, undergoing just such a crisis, both in fact and in laggard consciousness. What it used to do easily and naturally, it finds it now cannot do at all. Thus, where once Britain and France could dominate North Africa and the Middle East with a few battalions, they must now muster all their strength in order to keep an ever more precarious toehold. It is not even, in this case, a matter of disproportionate numbers finally prevailing, for the combined population of England and France is still almost twice the total number of Arabs in the world. What is lacking is virility and self-confidence&mdashthe courage to dare and the will to sacrifice. The English may read with pride Churchill&rsquos history-saga of their world mission and French pupils may still begin their studies with the premise that Dieu est français. But these are only the nostalgic reveries of middle age. And the fact that Western Europe has achieved the highest living standards in its history, that its current rate of economic progress compares favorably with any previous period in its history&mdashthese are but the comfortable circumstances of middle age, not signs of a new lease on life.

And America? America is a puzzle, for it is neither on European nor on any other known time. We Americans are accustomed to take it for granted that we are the embodied quintessence of life&rsquos prime. To our supposed elders we are anxiously sympathetic to our reputed juniors we are cheerfully helpful. But somehow, it doesn&rsquot come off. Other people seem not to take us at our own estimate. Our worldly encounters frustrate instead of satisfying us our vigor is misspent and yields no fruit our expectations do not materialize. Every day the 20th century becomes less of an American century. Are we older than we think? Or younger?

Chester Bowles, our one-time ambassador to India, has first-hand knowledge of our national frustrations, and it is reassuring that he finds them to constitute nothing more serious than a passing case of immaturity. His new book, American Politics in a Revolutionary World, comprising the Godkin lectures he recently delivered at Harvard, sketches a theory of long-term political cycles in American history which is at the same time a theory of American development. It is a brief, urbane, and thoughtful volume. It is also a typically American book in that, having finished it, one is uncertain whether Mr. Bowles has diagnosed the crisis in America&rsquos foreign relations or merely provided us with yet another symptom of that crisis.

Basically, what Mr. Bowles has done is to follow the honorable 19th-century custom of transplanting the Whig interpretation of history&mdashhistory as the unfolding story of liberty&mdashfrom the English to the American scene. He divides American history since the founding of the Republic into three periods, each of them representing a new consensus about, and a new ordering of, the nation&rsquos political, social, and economic arrangements, and each being &ldquohigher&rdquo than the previous one in that the idea of liberty is expanded to encompass an ever greater portion of men&rsquos activities. The first cycle, from Jefferson to Lincoln, secured political democracy for the people and national sovereignty for the Federal government. The second, from Lincoln to F.D.R., extended Constitutional rights to the Negroes and set up the juridical and ideological framework within which private initiative was able to convert the United States into an industrialized, wealthy country. The third, from F.D.R. to Eisenhower, saw the establishment of the welfare state and the extension of the democratic ethic&mdashand the &ldquorights&rdquo that are a corollary of it&mdashto economic and social problems. The fourth cycle, on which we are just entering with timid and faltering step, will have foreign policy as its central political issue, and the consensus which Mr. Bowles hopes to see victorious would involve the further extension of the dynamic of American liberty to govern our attitude toward the world outside.

Such an interpretation of American history is, of course, a myth. It does, however, have the advantage of being, not the offshoot of Mr. Bowles&rsquos private fancy, but rather a neat re-statement of los American myth&mdashthe myth America lives by, for better or worse. (Other nations have other myths, for better or worse.) His is the America of our textbooks and of our patriotic devotions this is the image that, in young and tender imaginations, makes for a moral patriotism and a humble pride. And it is this idea-image, of a mystic and indissoluble partnership between the specific fortunes of America and the ineluctable march of Human Liberty, which is now undergoing a crucial confrontation with reality, in the form of America&rsquos confrontation with a world we had some part in making but which is, it seems, becoming every day more foreign.

As to the new consensus that would allow us to fulfill our &ldquonatural&rdquo role in world affairs, Mr. Bowles holds strong and elevating opinions on its nature:

&ldquoThe most powerful ideas and principles in the history of man are closely linked with the evolution of American democracy. Today it is our revolution for self-determination, for human dignity, and for expanding economic opportunities which is alive and marching in Burma, India, and the Philippines, in Nigeria, the Sudan, and Tunisia, indeed throughout the non-communist world. If the leaders of America&rsquos fourth consensus but rediscover the mission of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt, we will find that we are again in step with the world and confidently on the offensive.&rdquo

Now, no one is likely to deny the fact that American foreign policy gravely lacks a set of working principles. But can these venerable clichés, no matter how earnestly declaimed, pass for such? Perhaps at one time they could. But not now. For the blunt and distasteful truth is that the world revolution of our time is no our revolution. We have not forfeited the leadership of this revolution for the good reason that we never possessed it. This revolution, so far from being ours, is frankly directed against the world hegemony of Western civilization, of which America is a part. The realities of this situation are obscured by the rhetoric of liberalism, which we have taught the rest of the world so well that they use it naturally to express even the most profoundly anti-liberal sentiments. Egypt&rsquos desire for &ldquoself-determination&rdquo is so great that nothing less than a sovereignty over North Africa will satisfy it and it values human dignity so highly that it is closing down Christian schools lest they detract from it. And the yearning for &ldquoexpanding economic opportunities&rdquo is so great in the new nations of Asia that they are all busy devising plans that neglect mere food and shelter in favor of steel mills and factories which can manufacture such essential articles as tanks, guns, and airplanes.

Mr. Bowles, alas, has his centuries confused. It was the 19th century that witnessed the kind of liberal revolutions he has in mind. The revolutions of the 20th century are of quite a different order and if we fail to see this, we are easily confounded by the self-evident. Take, for instance, the anti-Americanism that is rampant in the new nations of Asia and Africa. Why do the Indians and the Indonesians and the Moroccans dislike us, despite our past friendliness toward their movements for independence? There has been an extraordinary amount of ingenious sociology and soul-searching devoted to this question, whose answer stares us candidly in the face. They dislike us because we are what we are, and they are what they are. They dislike us for belonging to the white race which has humiliated them they dislike our power, which is greater than theirs they dislike our wealth, which they do not think we merit they dislike our individualism, which runs counter to their notions of a right social order they dislike our hedonistic mass culture, which offends their moral sensibilities they dislike our democratic system of government because of its instabilities and lack of permanent authority&mdashthey dislike us for our vices, and they dislike us for what we would regard as our virtues. There is nothing dark or mysterious about their feelings so long as one does not make the assumption that our values are theirs.

One hopes that Mr. Bowles will not be too upset and discouraged to learn, as he soon doubtless will, that outside Europe (including much of Eastern Europe) there are few parts of the world that have any faith, or even any interest, in the missions of Jefferson, Lincoln, and Roosevelt. For too long now we have been hypnotized by the mirage of a world conflict between the principles of freedom and those of totalitarianism in which our role is the gratifying one of preacher and savior. There is such a conflict, but it is pretty much limited to Europe. So far as the nations in the rest of the world are concerned, the battle between Communism and Western liberalism is a distant and dubious one. On the whole, they are instinctively more sympathetic to Communism because it suits their non-liberal frame of mind but their real sympathies are centered on themselves, and even when they are tempted by Communism this is a totally different temptation from that known to the West&mdashthey are attracted, not by its utopianapocalyptic promise, but by its method of creating a powerful state in a poor country. And they want powerful states in order to work out their own national destinies as they understand them. The fundamental problem in South Asia is not whether India or Pakistan will &ldquogo Communist&rdquo or &ldquochoose freedom,&rdquo but whether Hindu or Moslem is going to dominate the sub-continent. Just as the fundamental problem in the Middle East is whether pan-Arab nationalism is going to be successful in its intention of reducing Western Europe to a state of dependency by seizing control of its supplies of oil.

It is about time we recognized that not all the peoples and nations in the world want to be free and happy, as we in America understand those terms. What they clearly all do want is to be the makers and shakers of history&mdashof their own history first of all, but ultimately of our history too. This is a perfectly natural ambition which we share with them, though our self-righteousness sometimes inclines us to forget it. And this new, complicated world power struggle is taking place at a moment when the centuries of Western expansion appear to be over and the epoch of Western contraction to have begun. Mr. Bowles is under the impression that his principles are vital and forward-looking. For a majority of the earth&rsquos population they are an irrelevant anachronism.

A new consensus about America&rsquos role in world affairs is as badly needed as Mr. Bowles asserts. But this consensus will have to be new: our familiar schoolboy notions of the American Heritage will not suffice. The world, pace Mr. Bowles, is not one grand community. It is not quite a jungle either but we shall probably be the less disillusioned if we are ready, even if only intermittently, to regard it as such. We shall surely discover what all great powers sooner or later discover: that there are inescapable contradictions between the ideals by which we govern our relations among ourselves, and the realities of our relations with others. In the course of this discovery, our own liberal institutions and habits of mind will be subjected to a tension and strain that only a lucid self-consciousness will be able to resist. Democracy, heaven be praised, is no indivisible, any more than peace is we need no perfect solutions to survive in an imperfect world.

But if, as Mr. Bowles would have us, we insist on seeing the world as created in our own image, such overreaching vanity will end up in an overwhelming despair. Our new consensus would then be some form of a new isolationism, a withdrawal to Fortress America where we would live off our own savings and provisions, leaving the rest of the world to its wilful self-profanation. We could then take what satisfaction was to be found in our being the youngest nation ever to qualify for an old-age pension.


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